Teamtraining zur Formulierung von Zielen und Strategien für die Praxis

Lehrer: Bob van der Heijden und Joop Loomans

Dauer: Zwei halbe Tage à 4 Stunden mit dem gesamten Team. Dann erläutern und besprechen Sie es mit den Eigentümern.

Beteiligte: das Praxisteam (Inhaber und Mitarbeiter).

An diesem Tag werden wir unter der Leitung von zwei Lehrern ein strukturiertes Brainstorming mit dem gesamten Praxisteam über die Zukunft der Praxis durchführen.

Die Forschungsfragen sind:                     

•  Wer wollen wir als Praxis in Zukunft sein, was ist uns als Praxis wichtig?

•  Wie wollen wir in der Praxis arbeiten, wie sprechen Kunden über uns?

•  Was ist mir als Mitarbeiter wichtig, was möchte ich tun?

Es ist wichtig, dass an diesem Tag alles gesagt und jeder Stein bewegt werden kann. Jetzt ist es an der Zeit, über Möglichkeiten nachzudenken und sich von den Leuten sagen zu lassen, was sie tun würden, wenn sie das Sagen hätten. Entfernen Sie alle Einschränkungen, das Wissen ist im Raum und die Struktur und Gruppendynamik erledigt den Rest.

Am Ende dieses Tages haben Sie gemeinsam die neuen Konturen für die Praxis skizziert, die wir später gemeinsam mit den Eigentümern in einen realistischen neuen Businessplan für die Praxis ausarbeiten.

Erstellen eines Geschäftsplans für neue Dienstleistungen oder Produkte

Lehrer: Joop Loomans

Dauer: Zwei halbe Tage à 4 Stunden

Der Einsatz einer guten Idee, einer neuen Dienstleistung, eines neuen Produkts, einer neuen Ausrüstung oder einer neuen Beratungssoftware in Tierarztpraxen geschieht oft ohne einen zugrunde liegenden Geschäftsplan. Das liegt unter anderem an der Begeisterung für das Neue und dem Wunsch, es zum Beispiel mit einigen guten Kunden auszuprobieren. Beispielsweise werden von der Industrie häufig neue Produkte eingeführt. Doch wie kommt man von dieser ersten Testphase zu einem erfolgreichen Businessplan und hätte dieser nicht schon vor dem Testen vorliegen müssen?

In diesem Workshop besprechen wir, wie Sie einen solchen Plan erstellen können, was gute Ansatzpunkte sind, wir nutzen bestehende Modelle und Beispiele und legen selbst mit Beispielen aus der Praxis der Teilnehmer los. Außerdem stellen wir den Teilnehmern eine von Oculus Insights entwickelte Tabellenkalkulation zur Verfügung, die Ihnen dabei helfen kann und Zahlen, feste und variable Kosten und Preise vergleichen kann. Wann amortisiert sich die Investition und was müssen Sie dafür tun? Darüber hinaus werden wir auch auf die Vermarktung dieser neuen Dienstleistungen oder Produkte achten.

Es besteht die Möglichkeit, einen Folgetermin mit der Lehrkraft in der Praxis zu vereinbaren, um auf Praxisebene Unterstützung bei der Erstellung eines Businessplans für bestehende oder neue Dienstleistungen zu leisten.